НАПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛА НА РАБОТУ
НА УСЛОВИЯХ ДОЛГОСРОЧНОГО КОМАНДИРОВАНИЯ (SECONDMENT)
ЧТО ТАКОЕ SECONDMENT?
Secondment – это направление
(командирование) персонала на работу в иностранные и российские компании. При
направлении одна компания (Направляющая компания) предоставляет другой компании
(Заказчику) специалиста (направленного работника) на основании Соглашения о
предоставления персонала (на платной основе). Направленный работник остается
сотрудником Направляющей компании в течение всего периода командирования и не
становится работником Заказчика, но вместе с тем исполняет свои обязанности в
соответствии с указаниями и под контролем последнего. Заказчик осуществляет
оплату услуг за предоставленный персонал, а Направляющая компания производит
выплату заработной платы командированным сотрудникам в течение всего периода
командирования. (См. Схему направления работников).
СХЕМА
НАПРАВЛЕНИЯ РАБОТНИКОВ В ПРИНИМАЮЩИЕ ОРГАНИЗАЦИИ

КОМПАНИЯ "ЭЙЧ АР АССИСТАНС"
Компания «Эйч Ар Ассистанс» готова предложить Вам
услуги по организации направления персонала на работу в различные компании (Secondment),
включая как разработку схем направления
(учитывающих налоговые и юридические последствия направления), так и
организацию самого процесса направления.Мы имеем возможность проработки и создания
схем направления персонала,как внутри Вашего холдинга, так и на условиях Аутстаффинга.
КАКИЕ
ПРЕИМУЩЕСТВА ПОЛУЧИТ ВАША ОРГАНИЗАЦИЯ ОТ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ СХЕМЫ “SECONDMENT”?
Исследования, проведенные в ряде стран Европы международными консалтинговыми
компаниями, а также наш опыт работы с
глобальными и транснациональными компаниями показывает, что для осуществления
успешного бизнеса в условиях выхода на новые рынки и развития международных
проектов, организация должна иметь возможность оперативно и с наименьшими
затратами направлять нужных людей в нужное место, иными словами эффективно
управлять перемещениями сотрудников (мобильным персоналом). Это возможно
осуществить, создав специальную организацию, и
сосредоточив в ней «мобильный персонал».
Оперативность перемещения
мобильного персонала, единые подходы в работе с ним, применение в его отношении
различных корпоративных программ, координирование системы планирования карьеры
с системой оплаты труда и системами обучения и развития персонала, а также
организация отчислений в российские системы обязательного социального
страхования наиболее легко и эффективно могут быть осуществлены при условии
найма мобильного персонала в рамках одной организации.
На эту организацию могут
быть также возложены функции исследования рынка труда в странах присутствия
Компании - имеется в виду создание и своевременное корректирование эффективной системы
вознаграждения мобильного персонала, создание оптимальной системы оплаты труда,
в том числе путем выравнивания налогового бремени, то есть создание системы
оплаты труда, при которой будут приниматься во внимание различия в ставках
налогообложения доходов физических лиц в разных юрисдикциях.
В отличие от варианта найма в стране пребывания
система командирования позволяет эффективно контролировать расходы на
содержание мобильного персонала, и
совокупные издержки корпорации на эти цели при сосредоточении их в одном центре
затрат, как правило, существенно снижаются.
НАЛОГОВЫЕ АСПЕКТЫ
Проблемы различного уровня налогообложения
мобильного персонала в России и странах, в которые он направляется, может быть
эффективно решена при использовании схемы секондмента.
В результате применения метода налогового
выравнивания, который широко используется транснациональными компаниями,
мобильный персонал, направленный в различные страны, имеет возможность получать
нетто-доход в том же размере, как если бы он работал в Российской Федерации. В
этом случае, конечно, должен быть учтен фактор страны пребывания, а также
уровень налогообложения в конкретной стране. Так, например,
сотрудник, направленный на работу в Болгарию, будет вынужден уплачивать налог
на доходы по ставке 29%, при этом его коллега, работающий на аналогичной
должности в Российской Федерации уплатит
налог на доходы по ставке 13%. Метод налогового выравнивания, при котором
направляющая организация учитывает при назначении вознаграждения направленному
сотруднику, разницу в налогообложении страны пребывания и в Российской
Федерации, позволяет создать справедливые условия для всех
командированных сотрудников. При этом немаловажным аспектом является отсутствие
у направленного сотрудника интереса к занижению своего дохода при его
декларировании в стране пребывания. Учитывая то обстоятельство, что
законодательство стран Европы, США и других, предусматривает жесткое наказание
за неуплату налогов и занижение дохода, выравнивание налогового бремени дает
возможность уменьшить налоговые риски работника и снизить репутационные риски
организации.
ЮРИДИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ
Как уже упоминалась выше, направление персонала
осуществляется в рамках Соглашения о предоставлении персонала между
Направляющей компанией и Заказчиком. До заключения Соглашения о предоставлении
персонала необходимо тщательно проработать налоговые и юридические последствия,
возникающие на стыке законодательства двух стран в результате заключения
данного договора.
Договоры о предоставлении персонала в Российской
Федерации регулируются общими положениями гражданского и трудового
законодательства, поскольку специальных норм, регулирующих данные отношения в
нашем законодательстве нет. Это обстоятельство можно расценивать как
положительное, так как оно предоставляет Направляющей компании и Заказчику
больше свободы в установлении условий договора о направлении специалиста.
При направлении на работу гражданина РФ также нужно
учесть необходимость получения разрешения на работу в большинстве стран Европы
и в США. Обычно получение разрешения на привлечение иностранной рабочей силы
возлагается на Заказчика.